4月27日，山东工程学院来了一对父子，父亲陶家友是山东滨州运输公司党委书记，儿子陶国新是北京医科大学的博士生，父子俩直奔院党委书记张复信的办公室。父亲说：“听说工程学院重视人才，我儿子今年毕业，就到您这儿来工作，行不行？”“只要是人才，没有不行的！”张书记的话掷地有声。
博士上门求职，这在山东工程学院不是第一次，目前，该院已拥有百名博士。可是谁能想到，十年前的山东工程学院博士数量为零！国家教委以教师职称比例不合理、高职人员少为由，对他们示以“黄牌警告”。现在，学院拥有1位院士、78位教授、250位副教授……这是学院实施人才“一号工程”的结果。
山东工程学院无论从其自身名气、实力上，还是从其驻地淄博市的地理位置上，都不占优势。他们靠的是真挚的感情投入，引来了一批“金凤凰”。1993年，张建博士决定从名校西安交通大学举家迁居山东工程学院，成为学院引进的第一位博士，张建看中的是学院为他搭设的人生大舞台。学院为他配备了40多万元的科研设备，为他提供科研用房，当年便被破格评为教授，成为省中青年学术带头人，这是他在原校的同龄人望尘莫及的。1995年，学院又将留英博士、民营企业科汇公司经理徐丙垠在“不离公司”的前提下，破格聘为学院电气工程系教授，他不拿学院一分钱，参与学院重大教学科研活动，在学院设立了“科汇奖学金”，成为跨校园内外的“两栖教授”。
学院对人才的真情和灵活的用人机制打动了人心：杜一平副教授从佳木斯自带行囊而来；北京农业工程大学一年毕业的4个博士中竟有3名来到学院，引来该校长来校“探密”；美国数学学会会员、加拿大多伦多大学理学博士张瑞明回国后选择了到学院工作……
最让全院师生引以自豪的是中国工程院姚福生院士被聘为学院院长，人们猜测，是不是学院付出了大价钱，可是姚院士对学院“约法三章”：不要报酬，不要房子，不要任何特殊照顾。姚院士说得好：“我是被这里人们的热诚感动了。我相信在这里能做一番事业。我要在这里开展一流的科研课题研究，培养高质量的教师和学生，这样，我就对得起对我寄予厚望的人们了。”
山东工程学院正是这样以情留人，放手用人，对于高级人才采用多种多样的合作方式，可以不离本土，可以不调入，但求人尽其才，人尽其用，发挥人才的重要作用。与此同时，学院在教学科研方面都取得了长足的进步，从学科单一仅有4个系到学科门类齐全的13个系（院），从在校生不足2000人到6000学子，从简陋的筒子楼到全国一流的教师生活小区瑞贤园；教学质量不断提高，在国家和省级数学建模比赛、电子设计大赛等活动中名列前茅。科研经费由不足10万元增至1000万元，拥有省级重点学科2个，省重点实验室、省级科研机构各1个，整体科研实力6项主要指标进入山东省高校前10名。
